项目管理业务流程如下：
1、科研项目管理流程：根据人事部门的人员数据，定期更新科研人员的异动情况，确定在职的科研人员数量、质量。根据上级主管部门的通知，由科研人员填写科研项目申请表，形成学校科研项目申请一览表，上报上级部门（具体项目申报流程如图所示），
图 项目申报流程图
由上级部门发文批准立项的科研项目，下达经费给高校科研管理部门，高校科研管理部门再把批准立项的项目由项目申请转入在研项目管理，并签定《项目合同》、《财政拨款责任书》下达第一批经费给课题负责人，进入在研项目动态管理，上报年度调查报告，下达第二批经费，…（具体项目立项经费管理流程如图所示），
图 项目立项经费管理流程图
结题验收（具体项目验收流程如图所示），进入成果管理。
图 项目验收流程图
2、科研成果管理的业务流程：
（1）鉴定业务流程：由教师、科研人员提出鉴定申请，提交鉴定材料给上级主管部门，经主管部门同意后，组织函审鉴定或会议鉴定，得出鉴定结论，上级主管部门下达鉴定证书（如图所示）。
（2）报奖业务流程：上级主管部门下达报奖通知，组织已经鉴定的项目申报，形成申报表，上报主管部门，经上级主管理部门组织评审后，公示评审结果后，下达正式文件通报获奖项目。
（3）申请专利业务流程：由项目负责人提出申请，请专利代理人代理相关材料，上报国家专利局，待批准后，进入专利受理公示阶段，公示期满后，经批准后，授权，获得专利。
图科技成果鉴定流程图